搭伙看下限，选项看上限

人、项目、钱，组织在一起，可以办一件事。但三个支点，其中一个出问题，就办不成事。所以，人的选择、项目的选择、钱的选择，很关键。

-- 人：搭伙看下限

搭伙做事，好比婚姻，选老婆/老公，决定是否要与TA步入婚姻殿堂，不是看这个人当下对我有多好、当下有多么优秀，而是闹矛盾的时候是一个什么态度。

是破口大骂出手打人夺门而走，还是短暂冷战主动让步LV送上。结婚5年后，婚姻质量截然不同。

所以搭伙看下限，要看这个人状态处在冰点的时候，是什么样的人，还能不能达到一起做事的及格线。

比如TA遇到困境，会不会撒手不管；

比如TA遇到冲突，会不会变成精致的利己主义者；

比如TA遇到诱惑，会不会将资源辗转腾挪想办法变成自己的；

....

人在冰点状态对组织造成的损失，比在燃点状态造成的利益大得多。

所以搭伙选人，“敢于承担、本分、踏实、价值观”远重于 “211学历、技术大神、大厂背景”，前者是及格项，后者是加分项。

-- 项目：选项看上限

煎饼大妈说“老娘月入3万会少给你一个蛋？！”平均工资1万冒点零头的北京小白领惊呆了，老子接受12年教育还不如去摊煎饼，然后知乎上这个文章还被赞了5.4K次卧槽~

煎饼大妈现在月入3万，纵然煎饼摊的很牛逼，10年后，还是月入3万，入土那天，还是处在月入3万的阶层，大妈所做的项目，上限一开始就是锁死的

所以选项看上限，一个是预估收益，当下拥有的人和钱，既然能做1000万的事，就不做500万的事；有能做20年的事，就不做只能做1年的事。

另一个是延伸性，这个事情做了后，所积累的资源，能不能也应用于其他项目，这样一是利于扩展业务，二是万一这个项目搞砸了，积累的资源还可以迅速切到其他项目，不至于现金流断了

-- 钱：不懂，不会，不明白

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