【杂谈】做什么事、做成事、视野

本文为羊杂汤一碗，羊杂汤跟鸡汤的区别在于，鸡汤全是废话，羊杂汤不全是废话；

纵观互联网发展史，【卖技术干不过卖资源的，卖资源干不过卖平台的】

小白入行学技术，技术指的熟练掌握一项职能，卖个人时间或肉体赚钱

But，时间是有限的，一天只有24小时；

But，肉体是不经X的，榨干是在早晚的事；

But，同等单位时间的收益，通常不是自己能控制的；

But，大帝都人才济济，公司少了一个我，还会有千千万万个我站起来，没有护城河；

所以，卖技术赚钱，具有【不可复制、不可复利、相对被动、没门槛】的特点；

眼看小白已经逐渐成长为一个老司机，渐渐发觉得每天投入80%的时间却获得20%的回报，实在不爽。卖技术等同于卖身，不如通过技术积累资源赚钱。

资源为何物？

四处装逼，时间长了，也就成了大神了，先别管真伪，成了大神，就有了【影响力】，有了【影响力】，就可以卖【影响力】赚钱

世界本没有大神，装的人多了，便到处是大神。不知从何时起，这个世界充满了卖影响力赚钱的个体，得到APP、知乎Live…课程标题把大V的名字干掉，还有多少人会卖？还有多少人会听？

【影响力】便是资源之一

手握流量，有流量就有人头，有人头就有需求，有需求就有市场，有市场就有产品，有产品就有渠道；同样一批流量，可同时卖给对应市场的多个产品和多个渠道

【流量】便是资源之一

掌握数个媒体渠道，删内容发内容来找我，空手套白狼赚个差价，且完全可以同时套多狼

【渠道】便是资源之一

不管是【影响力资源】还是【流量资源】还是【渠道资源】，一切具备可复制、可直接用来赚钱的客观存在都是资源。

什么叫可复制？

比如传统SEO服务，类似卖身，同等时间只能为一个客户服务，所以只能赚一个客户的钱，这是不可复制的模式；

比如快排SEO服务，类似卖艺，同等时间可为多个客户服务，所以可以赚多个客户的钱，这是可复制的模式；

所以可复制，是一种能够标准化、流程化、批量化的模式

资源从何处积累？

有句十分正确的废话叫“站在巨人的肩膀”；

但站在巨人肩膀的前提是能够爬上巨人的肩膀；

爬上巨人肩膀的前提是先要跟上巨人的脚步；

跟上巨人脚步的前提是先要抱住巨人的大腿；

那么巨人是谁？

谁有资源谁就是巨人；

腿在哪？

他的资源就是要抱住的腿；

所以，要抱公司的大腿、要抱领导的大腿，要抱同事的大腿；

用公司的资本去大胆试错，积累经验，试出最好的渠道，积累【渠道资源】，毕竟花的不是自己的钱；

用公司的title去积累个人的影响力，积累【影响力资源】，毕竟狐假虎威，同是狐狸，站在老虎的肩膀就是比站在猴子的肩膀要威风；

总之

大资源积累，向公司要、向组织要、向牛人要；

小资源积累，把个人的技术持续不断的转化为资源；

所以，卖资源赚钱，具有【可复制、不一定复利、相对主动、有些门槛】的特点；

关于平台？不说，因为本渣渣道行太浅，不懂平台；

综上：

做什么事情？

优先顺序：做平台 > 做资源 > 做技术

如何衡量？

能否复制（可以做大）

能否复利（可以做久）

能否主动（赚得到）

门槛如何（赚得起）

讲格局，说视野，总会说【站得高，望得远】

深度越深越难修炼，一辈子只在乎深度的，是科学家，吃国家福利，老百姓享受不了，深度修炼到一定程度，拼的就是宽度；

同等深度：

宽度越宽，越能够见缝插针；

宽度越宽，越可以降维打击；

宽度越宽，越容易找到风口；

哪怕深度不如对方，宽度比他广阔，也可以实现弯道超车；

曹政大大说百度产品是最好的市场调研工具，的确，去年见过几位元老级站长前辈，虽然人生路径各有不同，但都有一个共同的习惯：“凡是听到之前没听说过的产品、概念、名词，都会立马百度搜一下、立马百度指数/爱站查一下、立马去网站看一下”，虽然看来是毫不起眼的举动，但是日积月累，足以扩展视野宽度。

本渣渣断定，99%的专职SEO听到新的名词、产品、概念，基本会一看而过，也不会产生去调研一下的意识；

想学习【做成事】的学问，当然要学习实干家的思想，而不是教授、科学家的思想

在《毛选》中抗日战争前的几篇文章中可看到，毛主席之所以能够正确领导共产党的前提，是他比任何人都了解“中国”和“中国人”；所以它能够根据中国的实际情况（被多个帝国军阀瓜分&半殖民地&地形多变的大国），看清不同阶级的中国人对不同政党的偏向、利益冲突、不同阶级间的矛盾，从而分清哪些是真正的敌人、哪些是真正的朋友、哪些应该拉拢、哪些应该警惕，团结真正的朋友而打击真正的敌人；

基于这种对中国和中国人的了解，所以他不会像陈独秀照搬苏联革命的经验，只挺工人阶级、在城市开展革命运动；

学习《毛选》几篇文章：

了解到做成事的关键点，在于能够执行落地；

能够执行落地的前提在于能够结合实际情况；

能够结合实际情况的前提在于对全局的了解；

对全局的了解的前提在于亲自调查；

调查的有效性在于对同一事物区分层次的去定性定量；

合理的层次区分在于对事物所处的时间、地点、人物、空间、渠道…相互穷尽；

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