谈互联网35岁危机：趁年轻，多轮岗

坐等端午放假之时，忽然兄弟公司召唤，得知他们要在东南亚开展新业务，已立了事业部，业务的载体是APP+WEB，要招个市场leader，负责获客一摊子事，刚来了一个人面试，叫我帮着瞅瞅，把一下关

辗转来到一个小屋子，瞅了眼简历，87年，期望薪资3万-4万，工作经历描述，基本都围绕国内业务，偶尔接触海外业务。获客层面，做过应用商店、信息流，和一些拉新活动的流程设计。

面试过程中，了解到此人：

1）之前主要经历，都只负责从“应用商店”获客

2）对国内不同应用商店的ASO、CPD、非标刊位、几百个渠道包维护（防关联、P牌照/资质/ICP...、租/买账户、AB包等过审技巧...）等相关技能树，可谓了如指掌，经验十分丰富。诸多细节，我还没问，自己就说出来了

3）对之前公司信息流、拉新活动方面的获客，有过参与，但并非深度参与

4）带过4人团队，也是做应用市场的

5）对开发和产品部门，接触不多，未有频繁的跨部门沟通经历

6）对答流畅、偶尔停顿、语言清晰、逻辑自洽，有些啰嗦

7）对自己负责应用市场这块，在原公司中的流量占比、成效、定位及作用很清楚

送走此人后，与兄弟公司交流感想，一人觉得不合适，因为觉得他说话啰嗦......

另外一人，感觉不错，觉得可以一试。

我意见是“能力OK，但不划算”，理由是此人有两点比较尴尬：

1）精通的太单一了，仅是应用市场，但在东南亚，应用市场不是首要的获客手段。

这意味着，他上任后，需要快速学习其他渠道的获客经验。但是像BD、媒体投放的经验，是花钱换来的。

2）跨部门沟通经历很少。技术、市场、产品是三种不同的话语体系，如果市场的leader不理解技术和产品的出发点，未来市场提给技术的需求，在开发过程中会产生诸多歧义，对公司的生产力是一种浪费。

简单的例子，给技术提个数据报表的需求，比如就统计“激活-注册-添加购物车-付款”，就直接发个邮件个技术了

技术的理解，可能是：

今天有多少人激活了

今天有多少人注册了

今天有多少人添加购物车了

今天有多少人付款了

但市场想要的是：

今天有多少人激活了

今天激活的人，最后有多少注册了

今天激活且注册的，最后有多少人添加购物车了

今天激活且注册且添加购物车的，最后有多少人购买了

“激活-注册-添加购物车-付款”，这一串用户行为，可以有N多种定义，每种定义，都是完全不同的需求。

与技术沟通少的市场人，可能没有这种意识，当然有的开发接到需求，也懒得废话，直接按开发成本低的方式来搞。

所以市场给技术提需求，是需要绝对精准的，就是不会有第二种可能，不存在歧义空间。这是需要时间熏陶的，需要对程序运行逻辑有基础的了解。

此时，下腹忽然酸胀，于是与兄弟公司一起上完厕所，我就想着，互联网的35岁危机，可能就是这批人技能树单一造成的。

你想，30多岁的人，可能都结婚有孩子了，肯定也不想在基层呆着，工资自然也不会低，北京拖家带口生活压力大，开价3、4万以上是正常的。

从企业角度，花3、4万招个部门leader也是正常的，但企业总会考虑效率问题，你上岗后，能不能直接就产生收益。

所以，如果35岁，技能树单一，与企业之间就会产生一个矛盾。

你可能觉得，你依然有充足的精力和好奇心去学习新东西，but企业花3、4万起步招的人，希望直接就能用，不愿意给时间让你摸索，除非找不到合适的人，或者你自己降薪。

事毕，下腹酸胀感全无，十分舒坦。产生一感想：趁年轻，多轮岗。

30岁以前，一个赛道下的不同位置，全做一遍，对这个赛道有系统性的认识。

30岁-35岁，学会通过别人的工作来拿结果。

则>=35岁时，只要赛道不变，则兼容性与竞争力兼备，兴许能抵抗互联网的35岁危机。

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